‘企業利益高于一切’是科達非常重要的一個文化。”在主題分享中，邊董以科達發展過程中幾個典型的的例子來詮釋“企業利益高于一切”的重要性。
“科達沒有固定的領導停車位，吃飯時所有人都得排隊，這是科達‘公平公正，人格平等’文化的體現。我覺得任何一家企業，尤其是科技創新企業，必須依靠知識分子和技術人員，而知識分子和技術人員往往最看重的就是人格的平等。在科達，所有人都一視同仁，不搞特殊化。”
“公私分明”文化更是由盧工倡導并一直嚴格踐行。有了“公私分明”的文化，才能培養出科達向上的文化。
邊董也指出，“傻子文化”也是科達能夠在一眾同行中脫穎而出的關鍵所在。“一個企業最大的靈魂在于肯吃虧，企業領導要有一種肯吃虧的心態，這樣你才能讓一群清高的知識分子愿意跟著你，你才能把事做起來。”
“一個帶頭的人，絕對要學會智慧，而不是聰明。如何區分智慧與聰明？聰明是‘一時之得失’，智慧是‘一世之得失’，是最后蓋棺論定時你的得失。”他指出，“人一輩子往往你做對的事不是精明換來的，而是‘傻’換來的。企業間的合作最重要的哲學就是要‘雙贏’，要想辦法讓別人多賺點，這是一個很重要的合作原則。”
十年間苦尋第二增長曲線
篤定未來戰略大步前行
在座談中，邊董坦誠地分享了科達過去戰略投資的成功與失敗例子。他感慨地總結道：“有的戰略不是按照理性選擇的，它是一個情感選擇，或者叫使命選擇。這家企業既然叫‘科達’，就必須把陶機保持做下去，我們絕對不可能把陶機丟了，把其他容易賺錢的業務做起來。所以說，為了讓陶機能夠一直走下去，我必須要有第二增長曲線去賺錢‘養家糊口’。也正是這個原因，2008年到2018年的十年間，我一直在苦苦地尋找和實踐第二增長曲線，在這個過程中，20多個億輸掉了。”
當然，他也說道，科達到目前為止，戰略投資的項目失敗的個數比成功的多，但成功的體量比失敗的大，“所以結果還是成功的”。
至于科達未來的路要怎么走，邊董指出，在陶瓷機械領域，下一步必須要從設備供應商轉型為生產服務商。科達當前在全球已建立起龐大的服務網絡，一方面，得益于科達陶機、力泰陶機的規模優勢，以及海外建材巨大的產能支撐，配件、耗材、原輔材料、墨水、輥棒等具有明顯的集采優勢及質量保障；另一方面，科達收購了意大利FDS模具公司后，完善了包括海外模具服務人員在內的全球服務隊伍的結構，組建了經驗豐富的全球服務團隊，絕對可以為全球客戶提供“省事、省心、省錢”的“三省”模式。
在海外建材業務方面，目前已走出以往的“非洲陶瓷”模式，在品種、區域上都進行了拓展。
