中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的市場(chǎng)主體，是解決我國(guó)居民就業(yè)、增加稅收和提高GDP占比的重要力量。但最近幾年，由于受到諸多不利因素影響，如全球疫情大流行、復(fù)雜多變的國(guó)際大環(huán)境、來(lái)自美歐國(guó)家的打壓，以及國(guó)內(nèi)尚不規(guī)范的行業(yè)市場(chǎng)行為等等，無(wú)論是內(nèi)因或外因，也不管是自身或局外因素等，都給中小企業(yè)的生存空間帶來(lái)了前所未有的擠壓和打擊。
根據(jù)清華大學(xué)相關(guān)專(zhuān)家的預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年，我國(guó)中小企業(yè)面臨的處境將更加困難，生存空間將越來(lái)越小，由此，必定會(huì)導(dǎo)致大量的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型、停業(yè)和倒閉。
眾所周知，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比較，存在人才缺失、資金短缺和生產(chǎn)力不足等劣勢(shì)。如果以整體要素比較，則在生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)能力、客戶(hù)資源、市場(chǎng)份額、品牌形象、企業(yè)影響力等方面更是無(wú)法與大型企業(yè)相比擬。 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，特別在當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)大滑坡、國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)空間出現(xiàn)嚴(yán)重萎縮的情況下，我們的中小企業(yè)將如何走出困境？如何度過(guò)難關(guān)？這是每一個(gè)中小企業(yè)都必須要面對(duì)和思考的問(wèn)題。
中小企業(yè)具有決策快，經(jīng)營(yíng)靈活，創(chuàng)新能力強(qiáng)等特點(diǎn)，如果能充分利用自身優(yōu)勢(shì)，改變經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)管理，就能化被動(dòng)為主動(dòng)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
一、將資源投放到細(xì)分市場(chǎng)上 中小企業(yè)規(guī)模較小，人力、物力和財(cái)力都有限，應(yīng)將有限的資源投放在細(xì)分市場(chǎng)上，而盡量不去觸及大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)。因?yàn)榇笃髽I(yè)的品牌影響力早已深入人心，而且市場(chǎng)規(guī)模大，客戶(hù)資源深、人脈關(guān)系廣…等等。除非你有雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的資源作支撐，否則，就只有實(shí)實(shí)在在做一些大企業(yè)不愿意做的小眾產(chǎn)品。 值得一提的是，就算做細(xì)分市場(chǎng)，只要你能用心去做，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量…只要持之以恒，那么，在不久的將來(lái)，中小企業(yè)也必定像大企業(yè)一樣將產(chǎn)品做大做強(qiáng)，并最終成長(zhǎng)為大型企業(yè)。 以下列出一些建筑行業(yè)常見(jiàn)的大企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和適宜中小企業(yè)做的小眾產(chǎn)品，僅供參考：
1 土建 大企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（材料）：水泥、鋼筋、混凝土、油漆、鋁型材、防火材料…等等； 小眾產(chǎn)品（材料）：塑料管材、密封膠、玻璃棉、隔熱板、防水材料…等等。 2 裝飾裝修 大企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（材料）：石材、板材、玻璃、地磚、地板、潔具、油漆…等等； 小眾產(chǎn)品：裝飾貼膜、粘合劑、門(mén)五金、龍頭五金、成品木門(mén)、防火卷簾…等等。 3 幕墻 大企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：玻璃幕墻、石幕墻、鋁幕墻、鋼結(jié)構(gòu)…等等； 小眾產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)粘結(jié)、密封膠、填縫材料、鋼連接件、緊固件…等等。 4 機(jī)電 大企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：電梯、分體空調(diào)、多功能電力儀表、橋架、室內(nèi)照明燈具、不間斷電源…等等；
