在當前經濟日益惡化的環境下，中小企業面臨的生存空間令人擔憂，如何打破目前這種被動局面？如上所述，企業可以通過制定一系列適合自己發展的策略來提高產品競爭力，例如，將有限資源投放到細分市場上、告別同質化低端產品、走產品差異化路線等。

隨著產品市場競爭的白熱化，越來越多的中小企業意識到，要提高產品的競爭力，必須在“軟”、“硬”件方面形成合力，即企業應在產品研發、管理團隊、資金投入和人才培養等方面進行合理調配，充分發揮各種資源優勢，精準打造符合企業發展的品牌形象，為企業未來發展壯大打下堅實的基礎。

為了進一步提高產品競爭力，企業可以從以下多方面進行提升和改進：

充分利用自身優勢，吸納和引進高端專業人才，進一步提升研發團隊的研發能力。對于涉及國家重點扶持的產業，應當瞄準科技含量高、經濟效益顯著的產品，及時投入資源研發并推出符合市場需求的創新產品。對于專業研發能力不足的企業，還可以與高校或相關研究機構合作，或提供產品定位需求，或通過購買技術專利等方式進行科研合作，積極探索新的科研技術合作伙伴，共同開展創新產品的技術研究和開發。

企業的核心競爭力在于其管理團隊，為了實現企業長期穩定發展，中小企業應該建立起專業能力強、管理效率高的管理團隊。其中，提高團隊管理人員整體素質、專業能力和優化管理流程及提升管理水平，是企業成功的關鍵。

為了提升管理團隊的整體素質，可以在原有管理團隊基礎上進行合理的人員調配，根據企業發展需要適當引入能獨當一面、綜合素質高的高端人才，充實研發和銷售團隊，提升團隊的產品開發能力和市場拓展能力。另外，還應建立健全的人才培養體系，提升員工技能和專業管理能力，鼓勵員工參與項目合作和跨部門交流，通過內部和外部的培訓方式，培養具備創新意識和實踐經驗的專業人才。

制定合理的資金預算計劃，將有限的資金投放到產品研發、市場推廣和品牌建設中，并確保產品研發、生產和銷售環節的資金充足。根據產品的客戶體驗、市場競爭狀況反饋的信息，及時調整產品研發方向，確定目標客戶群和市場定位，打造品牌形象并提升產品市場競爭力，促進企業實現產品的高質量發展。

總之，中小企業擺脫當前經濟困境的關鍵在于技術創新和產品定位。要充分發揮企業決策快，經營靈活，創新能力強等優勢，不斷強化創新意識，加快研發投入，及時推出具有獨特競爭力的產品。另外，探索新的商業模式和營銷策略，拓展新市場和業務范圍也是中小企業擺脫目前經濟困境的選項之一。根據企業的發展目標，及時調整產品戰略，充分考慮中、高端產品市場定位的合理性，真正確立“人無我有，人有我精”的產品差異化研發方向，推動更多的中、高端優質產品投放市場，為企業在產品競爭中贏得更大的優勢和占領更多的市場份額搶奪先機。